袁清茂在座谈会讲话时充分肯定了吕梁南公司两年来所取得的工作成绩。他表示，吕梁南公司在经营管理取得新提升，路容路貌实现新变化，员工队伍展现新面貌，人心更齐了，环境更美了，文化更浓了，形成了水涨船高、柴多火旺的促进发展的有利形势。
袁清茂强调，一是要强化经营理念，充分释放体制改革的活力。以最优化服务、最大化收入、最小化成本为目标，相互借鉴，相互促进，共同提高，推动经营成本下降，服务水平提升。集团公司总部要进一步研究授权放权清单，管辖的所有管理公司要紧紧围绕“保安全、保畅通、保服务、提管理、降成本、增效益”的职责定位出实招、求实效。主动加强与行业先进企业、内部先进单位全面对标，有针对性地提出改进措施，补短板、强弱项，不断提升发展质量和效益。充分发挥考核指挥棒作用，建立模拟利润、模拟报表，实现企业经营绩效的精准考核。用好管理公司改革后奖励激励政策，激发干部职工干事创业的积极性和创造性；
二是要优化机构设置，提升管理效率。全面落实“六定”改革，建立业务更加融合、运转更加顺畅、职责更加分明、运行更加专业、与全国“一张网”收费模式相适应的收费管理机制。优化收费机电部职能，理顺管理，让内设机构分工更加明确、职责更加清晰。强化机电运行管理，结合实际，切实提升机电系统的日常巡检、保养和维护水平。加强路网运行监测分析，统筹资源，强化路网运行监测和运行数据分析职能。优化内设机构职能，整合同类化工作实行一体化运行；
三是要强化内部管控，提升养护管理水平。优化养护施工队伍选择，将工作目标聚焦到降低养护成本，提高养护效益上来。改进养护施工作业模式，借鉴“集中养护”模式，争取实现时间最短、成本最低、质量最优的效果。加强养护工程管理，切实担负起工程管理的主体责任，加强预算审查、质量监督和验收管理，确保工程管理程序闭合。加强招投标采购管理，按照集团公司相关规定，该简化的要简化手续，该严格的要履行招标程序；
四是要突出管理重点，提升服务水平和公众满意度。做好路域环境整治工作，完善责任链条，压实站区队责任，让路容路貌、站容站貌实现根本性改观。抓好原生态绿色走廊建设，认真按照集团公司原生态绿色走廊建设3年计划，提升绿化效果。切实解决好车道抬杆问题，全面加强机电人员的专业培训和一线收费人员的技能培训，为系统运行保驾护航。强化市场营销理念，分析车辆通行需求，用好差异化优惠政策，加大营销促销力度。强化桥隧安全管理，常态化开展重点桥隧安全隐患排查整治，提升道路本质安全水平；
五是要坚持从严从实，持续提升党建质量。坚决扛牢主体责任，切实做到管业务与管党建、管廉政、管队伍、管安全一体推进，无缝衔接。加强干部队伍和人才队伍建设，围绕企业发展需要用干部、留人才，及时把优秀的干部、人才发现出来、使用起来。强化基层组织建设，落实好党委书记和班子成员党支部工作联系点制度，特别是要注重联系后进党支部，加强党风廉政建设，坚持抓早抓小、防微杜渐，经常敲响思想警钟。
吕梁南高速公路管理有限公司党委书记、董事长王占军在座谈会上表示，我们将努力把握改革发展大好机遇，正视挑战考验、认清短板差距，坚决把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，坚持实干创新、彰显改革担当，接力拼搏、接续奋斗，努力在高水平推进运营管理全面进步的征程中再创佳绩、再立新功。
山西交控集团公司党委委员、总会计师孙建秀，党委委员、副总经理贾勇出席。该集团相关部室负责人、山西路桥集团、山西交投集团、山西高速集团以及山西交控集团公司所管辖的16个高速公路管理公司党政主要负责人参加会议。